Sistem manajemen OEM Wilson

Pesatnya perkembangan teknologi menyebabkan semakin pendeknya siklus hidup produk. Strategi bersaing perusahaan berubah dari mode perluasan skala produksi dan pengurangan biaya produksi ke mode operasi pasar dengan penerapan teknologi baru. Metode OEM dapat menghemat peralatan merek dan investasi produksi, fleksibilitas produksi produk, perputaran modal yang cepat dan keuntungan lainnya, pabrik Wilson diakui oleh pelanggan.

Jadi bagaimana merek mengenali Wilson? Alasannya sebagian besar adalah inkonsistensi standar. Wilson percaya bahwa untuk memuaskan merek, seperangkat standar tertulis yang lengkap harus ditetapkan untuk bahan mentah, produk setengah jadi, produk jadi, dan bahkan indikator proses produksi untuk menghindari ambiguitas yang disebabkan oleh deskripsi lisan. Merek mengharuskan kemasan produk diberi kode, dan memberikan format pengkodean yang sesuai tetapi tidak menentukan ukuran font, sehingga mengakibatkan kesulitan dalam pengiriman produk batch pertama. Hal ini cukup untuk membuktikan pentingnya standar terpadu sejak dini. Detail kecil seperti itu akan menyebabkan ketidakpuasan pelanggan, dan indikator produk yang penting harus disatukan sebelum produksi, dan bahkan menuliskan indikator penting ke dalam kontrak.

Masalah kualitas terjadi berulang kali, tidak dapat menghindari apa yang harus dilakukan? Ketika masalah kualitas terjadi berulang kali, Departemen kualitas Wilson melatih personel produksi, memperkuat rasa tanggung jawab mereka, dan mengevaluasi orang yang bertanggung jawab, namun tetap tidak dapat dihindari, manajer perusahaan produksi harus memperhatikan masalah seperti sistem manajemen perusahaan, proses operasi atau pengaturan parameter proses. Perlu dilakukan analisis terhadap faktor utama dan faktor sekunder, serta merumuskan tindakan penanggulangannya sesuai dengan penyebabnya.